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臺大管理論叢
第
27
卷第
4
期
51
本研究蒐集資料時會提出三類問題。第一，弱勢者所遭遇來自強勢者的制約為
何？弱勢者缺乏哪些資源？這些資源在誰手上？第二，弱勢者如何能與這些對象合
作，察覺到哪些機會？弱勢者運用哪些方式建構資源？弱勢者取得資源後，如何改變
運用的方式？第三，資源重新建構後，弱勢者如何能改變競爭規則而回應制約？弱勢
者與敵方夥伴之間的關係是否產生變化？
三、資料蒐集
本研究調查工作主要分為兩個時期（參見表
1
）。第一時期是歷史回顧和產業背
景資料蒐集時期，本階段開始於
2012
年
12
月到
2013
年
5
月。資料蒐集重點為熟悉
工業電腦產業與市場、了解研華的組織架構和產品特質等。派遣一位研究助理進駐研
華收集資料，約兩個月期間（
2012
年
12
月至
2013
年
1
月）。
劣勢隨創之分析架構
資料分析之推理步驟
強勢者
制約：強勢者施予哪些制約？
機會察覺：弱勢者如何識別解除制約的機會？
資源建構：弱勢者如何交換並取得資源？
權勢轉換：弱勢者如何改變權力動態？
回應：弱勢者如何回應制約？
弱勢者
弱勢夥伴
強勢夥伴
制約：強勢者威脅、
環境限制或本
身資源匱乏
機會察覺：如何由強
勢者找到
機會？
權勢轉換：如何改變權
力動態（遊
戲規則）？
資源建構：如何取得
對手資源
的方法？
3
1
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4
圖
1
劣勢隨創研究之分析架構（本研究之設計）