223 / 372
臺大管理論叢
第
26
卷第
2
期
223
表
7
社會壓力對查核品質與離職傾向之影響
查核品質
離職傾向
F
值
p
值
F
值
p
值
社會壓力處理比較
4.197
0.017**
5.514
0.005***
社會壓力處理分別比較
上司壓力組
vs.
控制組
3.212
0.002***
2.762
0.007***
同儕壓力組
vs.
控制組
1.902
0.061*
2.898
0.005***
上司壓力組
vs.
同儕壓力組
0.989
0.326
0.186
0.853
**
p
< 0.05, *
p
< 0.1
（以下均同）。
另三種社會壓力情境對於離職傾向的影響，由表
7
之「社會壓力處理比較」看出，
三種情境對離職傾向有顯著不同的影響
(
F
= 5.514,
p
= 0.005)
。再參照表
7
與圖
3
「社
會壓力對離職傾向之影響」所示，上司壓力組與控制組之離職傾向差異、同儕壓力組
與控制組之離職傾向差異，均甚為顯著（分別為
p
= 0.007
及
p
= 0.005
），但上司壓力
組與同儕壓力組之離職傾向差異則不顯著
(
p
= 0.853)
，此結果使
H2
、
H5
獲得支持，
但
H6
未獲支持。
3.4
4
上司壓力組
同儕壓力組
控制組
社會壓力對查核品質之影響
查
核品質
圖
2
社會壓力對查核品質之影響
（註：分數愈高，表示查核品質愈低）
3
3.5
4
上司壓力組
同儕壓力組
控制組
社會壓力對離職傾向之影響
離職傾向
圖
3
社會壓力對離職傾向之影響