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Logical Correspondences: Lessons from the Digital Transformation Case Study via Institutional Logic
Perspective

一、個案背景與選擇理由
親子天下成立於 2008 年，初期以發行雜誌與出版書籍為主，近年發展為教育
教養品牌與親子社群平台。親子天下在學校和家庭教育上，以固定頻率提供教育教
養解決方案，從線上 (Online) 到實體 (Offline)，透過分齡分眾，提供符合親子家庭
需求的教育內容、活動、產品與服務。如下表 1：

表 1 個案基本資料
公司名稱 親子天下股份有限公司 創立時間 2008 年

出版服務、書籍、有聲書、線上學校、電
登記資本
產品服務 子書、社群平台、議題經營、策展活動、 總額（元） NT$ 120,000,000
IP 經營、親子天下 Club。
官網網址 https://www.parenting.com.tw/ 代表人 何琦瑜
傾聽、陪伴、支持，幫助每個孩子成功，
企業理念 做最好的自己。成為最值得信賴的教育教 客群類別 家長、教育工作者
養品牌，影響力最大的親子社群平台。

註：資料來源：本研究整理自親子天下官網、經濟部商業司

親子天下屬分眾型媒體，過去遵循傳統媒體與出版作業方式，規劃產品、生產、
行銷及服務。數位化帶來許多衝擊，個案發現原本在「有價值的內容」（雜誌）與「讀
者」間的中介價值逐漸消減，因而追求轉型。在 2014 年，雜誌業務與出版收入雖
仍各約一半，但已警覺到數位化帶來的危機，在天下母集團專業人才協助下奠定基
礎，實施五年數位轉型計畫。

個案數位轉型的重要進程為：2015 年是數位轉型元年、2016 年成立電商平台、
2019 年設數位編輯檯、2021 年成立會員中心。個案打造一個以使用者為核心的「親
子教養生態圈」，利用品牌累積的影響力，在政府、學校、家長，及教育工作者中
擔任串連者的角色，整合各界資源成為具有影響力的親子社群平台。目前，個案涉
及的領域有教育、教養、出版、媒體、策展、電商等，經營的刊物、網站與書籍有《親
子天下》雙月刊（2021 年）、《親子天下》季刊（2022 年開始）、《小行星幼兒誌》
雙月刊、《翻轉教育》網站、親子天下書籍等。本研究將 2015 年（含之前）訂為「轉

型前」，2021 年（含之後至資料搜集終止）稱為「轉型後」。
本研究選擇親子天下為個案有三理由：首先，個案從2008年發行紙本雜誌開始，
歷經數位化、數位優化到數位轉型，由高階主管規劃帶領數位轉型，陸續達成設定
的數位轉型目標。詳言之，個案引入科技協助相關作業，全面提供數位產品與服務，
包括：親子天下官網，內有教養與教育相關內容、影音、線上學校等各式網路內容；
翻轉教育網站以教師為對象，採訂閱制，內有教師研習與備課相關電子資源；親子

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