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臺大管理論叢
第
27
卷第
1
期
71
行動種類 行動總數
新聞範例
8.
展店
2,847
此部份資料由《流通快訊》雜誌收集
9.
撤店
362
此部份資料由《流通快訊》雜誌收集
10.
預購
274
超商年菜預購提前開跑搶攻年前家常宴客商機鍋物強強滾台菜比
例拉高（中國時報
/
消費
/
醫藥保健
/ E3
版，
2011/11/2
）
11.
漲價
/
降價
21
鮮乳變貴超商現煮咖啡漲五元（中國時報
/
生活新聞
/ A6
版，
2011/10/5
）
12.
多角化策略
12
OPEN
小將
6
歲蓋別墅慶生進駐遊樂區打造故事館再推商品限定
款（中國時報
/
消費
/
醫藥保健
/ E3
版，
2011/6/30
）
承上所述，研究者對於研究期間每一則便利商店產業相關新聞的分析都經過仔細
審視及交叉驗證而來。因此本研究蒐集的廠商競爭性行動皆為可被觀察、辨識，並且
具備能夠獲取競爭者市占率，或降低競爭者預期報酬等特質
(Chen and MacMillan,
1992; Chen and Hambrick, 1995)
；然而，並非所有廠商的競爭性行動都可輕易被觀察
或辨識。因此，為明確界定行動之研究範圍，本研究實證之重點聚焦於能被公開新聞
資料庫報導出來之可被觀察到的競爭性行動上。至於無法觀察到或辨識到之競爭性行
動，則不在本研究範圍之列，總計
8
年研究期間共篩選出
1,666
則行動新聞資料。
二、樣本選取
本研究選擇台灣連鎖便利商店前四大廠商作為研究對象基於以下四點原因：第一、
台灣連鎖便利商店為寡占市場，四大廠商具有明確的市場範圍，其會為了改善自身市
場地位而採取積極的競爭性行動；第二、四大連鎖便利商店大多為單一事業或主導性
事業的廠商，所以公司—事業層次關係
(Corporate-business Relationship)
對產業內競爭
的潛在影響，可以降到最低
(Rumelt, 1974)
；第三、連鎖便利商店業公開資訊十分豐富，
而且其產業內的競爭對手明顯且容易辨認。其次，在選擇樣本廠商時，研究者依照大
廠商容易觀察，且在研究期間不易消失；第四，由於本研究主要探討多重市場接觸的
議題，因此選取的產業需有能夠清楚界定的市場，連鎖便利商店產業主要以地理區隔
來劃分市場，且在新設店面的選址及約有
80%
以上的店面會依據本身區域屬性推行小
商圈活動，因此適合用來驗證本研究欲探討的議題。
承上所述，本研究分別蒐集四家樣本廠商於西元
2005
年
1
月至
2012
年
12
月，
共
8
年期間的
96
筆月度資料做為分析單位，因此總共包含
384
筆樣本觀察值（
4
家廠
商
× 96
個月）。