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NTU Management Review Vol. 35 No. 2 Oct. 2025
A 公司
抄襲
道歉 負責 下架 關閉
公 開 平 台 關 人 係 營 利 關 閉 算 清 襲 抄 諾 承 償 賠 襲 畫 作 抄 侵 權 影 片 IG YT 官 網
圖 6 本案例貼文之關鍵字主題關聯概念圖
資料來源：本研究依據 Dcard 文本分析繪製
四、訊息影響力積累分析
承前述，從第一則貼文開始，正反雙方意見紛陳；至 A 公司執行長加入回應，
引發更多貼文參與；接續即使 A 公司署名道歉並說明後續處理等，社群成員的指責
力度依舊激烈；終至討論議題未再繼續擴大，直到漸漸平息。本文觀察第一則貼文
出現之後，訊息影響力持續累積到最後靜息、消散；以下依據訊息生命週期理論架
構，區分為四階段討論。
（一）1-49 則貼文（初始階段）
第 1 則訊息貼出後，隨即引發支持 A 公司的貼文，指責貼文者動機，「……妳
是打擊 A專門戶！……」或說「你是跟他們有什麼仇嗎？」；但也有認同者，例如：
1
「真的好討厭這種抄別人畫作的人」 。支持與質疑的兩方持續拉鋸，原貼文者也適
度維護自己的立場。此階段社群成員支持或質疑的態度尚未明晰，貼文產生的訊息
影響力不明顯。
（二）50-1,623 則貼文（互動增壓階段）
第 50 則由 A 公司執行長署名之貼文：「您說的沒錯，我們的確在版權以及著
作權這塊做不好……做錯的部份我們絕對會反省如何做得更好，不過在此回應我們
這邊不會下架影片，我不希望因為這一個點否定團隊所有的努力……」；於此則貼
文，A 公司是否抄襲，似乎未成定論。但，接續出現一則質疑 A 公司執行長貼文的
1 斜體字，是「直接摘錄文本中的字詞」。
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