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Logical Correspondences: Lessons from the Digital Transformation Case Study via Institutional Logic
Perspective

制度邏輯時的掙扎與因應，提升研究結果的豐富度。此外，由於個案公開文件較少，
本研究僅能儘可能地蒐集不同來源的資料，以進行三角驗證，提高資料之品質。未
來研究若有機會取得更多組織裡的文件及資料，或能參與觀察內部決策過程，更能
提升研究品質。
最後，本研究焦點放在轉型前後主導邏輯更迭與多元邏輯複合，並未特別探討

「轉型中」階段制度邏輯的動態，除主題有別之外，也跟「轉型中」資料搜集困難
度有關。轉型中通常是一段不短的時間量（本個案五年有餘），若僅以訪談透過人
員回想、捕捉五年多的實務與歷程變化，實有操作困難度。然而轉型中可能是實務
轉變的關鍵歷程，建議未來研究以此為主題，搭配長時間於田野搜集資料的方法，
更掌握數位轉型成功的關鍵。

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