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Shrewd Calculation or Beautiful Illusion? Exploring the Relationship between Abusive Supervision, Follower
Perceived Leadership Effectiveness, and Supervisor-Directed Citizenship Behaviors: The Moderating Roles of
Supervisor Political Skills and Physical Attractiveness

個標準差做為數值，繪製在主管政治技巧高 / 低分的狀況下，不當督導行為與部屬
知覺領導效能關係的交互作用圖（如圖 2）。由簡單斜率分析 (Simple Slope Test) 的
結果得知，當主管自評政治技巧高時，不當督導與部屬知覺領導效能的負向關係反
而變強（簡單斜率 = -0.63，p < 0.01）；而主管自評政治技巧較低時，此段負向關
係反而減緩（簡單斜率 = 0.01，n.s.）。因圖 2 結果與本研究原先預期方向不符，故

假說一未獲支持。
（二）主管不當督導與知覺領導效能：主管外表吸引力的干擾效果
在主管外表吸引力對其不當督導與部屬知覺領導效能的干擾效果方面，由表 2
模式一可知，排除控制變項與其他可能機制的影響後，主管的外表吸引力會顯著正
向干擾不當督導與部屬知覺領導效能的關係（路徑係數 = 0.66，p < 0.01）。本研究
如前述方式繪製交互作用圖（如圖 3），並以簡單斜率檢定，結果發現：主管外表

表 2 多層次路徑分析結果（所有路徑皆是透過同一次分析而得）
部屬知覺 部屬 領導者一 主管導向
領導效能 負向情緒 部屬交換關係 公民行為
模式一 模式二 模式三 模式四
部屬層次變數
截距項 3.96** (.09) 2.79** (.09) 3.30** (.06) 3.54** (.07)
知覺權力大小 .09 (.08) -.08 (.09) .16** (.06) .10 (.06)
部屬性別 .20* (.08) -.02 (.14) .08 (.07) .05 (.07)
共事年資 -.001 (.001) -.004*(.002) .002* (.001) .002* (.001)
不當督導 -.31** (.08) .45** (.17) -.08 (.09) -.05 (.07)
主管外表吸引力 .43** (.07) -.53** (.11) .19** (.07) ――
不當督導 * 主管外表吸引力 .66** (.18) -.33 (.24) -.02 (.18) ――
部屬知覺領導效能 ―― ―― ―― .10** (.04)
部屬負向情緒 ―― ―― ―― .01 (.03)
領導者 - 部屬交換關係 ―― ―― ―― .07 (.06)
主管層次變數
主管政治技巧 -.09 (.13) -.18 (.15) .01 (.10) .20 (.14)
主管性別 .12 (.14) .19 (.16) .07 (.10) -.08 (.13)
跨層次交互作用
不當督導 * 主管政治技巧 -.70* (.28) -.28 (.24) -.03 (.18) ――
註： 1. 主管層次 N = 113；部屬層次 N = 367；**p <0.01，*p <0.05。性別：0 = 男；1 = 女。
2. 表中數字為未標準化之路徑係數、括號內數字為標準誤。
3. 模式一到四之結果，乃是以多層次路徑分析在一次分析中同時估計而得。
4. 將模式二、模式三的部屬負向情緒、領導者部屬交換關係自模式中移除，並不影響本研究之結論。

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