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臺大管理論叢
第
28
卷第
2
期
之全球化實現國際化廣度的效益。因此我們提出假說
H2
如下：
H2：國際化廣度對規模越大企業之邊際助益越大
海外市場營運經驗對克服營運海外市場的心理距離（語言、文化、法律與制度
等差異）扮演重要的角色
(Miller, 1992)
，透過國際營運經驗，企業可據以獲得適當
的資源、知識及技能，有助於提升國際經營管理能力及承擔國際經營風險
(Hitt et
al., 1994; Contractor and Kundu, 1998)
；例如，國際化經驗有助於企業瞭解跨文化差
異與當地市場的需求，可建立廣大且關係良好的供應商、顧客、政治關係的網絡，
亦能察覺更多的海外投資機會。
Welch and Loustarinen (1988)
指出企業國際化是依
附於企業內部人員所投入的國際知識、經驗和技能而發展的，高階主管與員工的國
際化經驗在整個國際化過程扮演關鍵角色，許多研究亦發現國際化經驗有助於提升
企業績效
(Li et al., 2012; Hsu, C. et al., 2013; Hsu, W. et al., 2013; Hsu et al., 2015)
。不
過，小型企業的資源較為不足，往往缺乏國際化經驗或僅有些許之海外投資經驗，
而大型企業擁有較多的資源，故較有能力累積國際化經驗及投資於較多地點。因此
國際化經驗對大型企業之總貢獻應遠大於小型企業，不過根據邊際報酬遞減法則，
國際化經驗對小型企業之邊際貢獻應大於大型企業，故我們提出假說
H3
如下：
H3：國際化經驗對大型企業之邊際影響低於小型企業
除了上述之國際化變數外，我們亦加入產品多角化海外投資、研發、投資區域
與產業別等控制變數。不同的國家或地理區位存在政治、經濟制度、文化等差異，
會直接或間接影響企業的營運成本；此外，不同產業之間存在結構性的差異，亦可
能導致不同的經營績效。產品多角化基本上區分為相關產品多角化與非相關產品多
角化，相關產品多角化指企業投入至與企業原核心資源相關的產品，非相關產品多
角化則是企業投入至與原企業核心資源不相關的產品
(Rumelt, 1982)
。資源基礎理論
認為，企業使用所擁有獨特的核心技術進行相關產品多角化，透過各個事業單位運
用類似的生產要素、作業流程及研發或行銷資源等，可產生規模經濟、範疇經濟及
資源分享的利益；然而，
Hill and Hoskisson (1987)
指出過度的投入於相關多角化將
會使企業經營較不具彈性，當企業各部門投入在特定的技術與產業資源中，一旦技
術與環境迅速變化，企業無法適度回應時，不僅會失去綜效，更可能導致企業之經
營危機。另一方面，企業採取非相關多角化可將其擁有的資源、技術與知識移轉到
不同的產品市場發掘企業成長的機會
(Salter and Weinhold, 1981)
，亦能分散事業的
風險、降低營運波動、保持獲利的穩定性
(Kim, Hwang, and Burgers, 1989)
；不過，
企業跨足到的不熟悉的產業，不可避免的必需付出較高的學習成本與經營風險。企
業在進行國際化時，何種產品多角化策略較有助於企業國際化發展尚無定論