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臺大管理論叢
第
28
卷第
2
期
迅速掌握海外市場機會，提高國際化所帶來的貢獻。因此，國際化對不同規模企業
績效的影響可能不盡相同，所適合發展的國際化策略亦應有所差異。
過去相關的研究大都在迴歸模型中加入控制變數「企業規模」探討國際化對績
效的影響，此模型隱含國際化對各種規模企業都具有相同的「邊際」效果，因此無
法觀察不同規模企業之國際化效果的差異性。相對於傳統的迴歸方法，分量迴歸能
估計解釋變數對應變數在某個「特定分量」的邊際效果，從而更清楚地描繪應變數
的整個分配特性與行為。易言之，分量迴歸可以檢視不同規模企業之國際化對績效
影響的邊際效果，且能較完整的描述國際化與績效之間的關係。因此，本研究將應
用分量迴歸模型分析不同規模企業之國際化效果，並且根據研究的結果提供不同規
模企業適合的國際化策略建議；特別是台灣係以中小企業為主體，且對國際市場依
存度非常高，研究成果可協助於台灣中小企業國際化之發展，及制定適當的國際化
策略。
本文之結構如下：除本節為緒論外，第二節為國際化與績效之相關文獻的探討，
第三節為研究假說與研究方法，第四節為實證結果分析，最後為本研究之結論與建議。
貳、文獻回顧
自
Hymer (1960)
提出企業自擁優勢理論後，國際化相關理論開始蓬勃發展。理
論上，企業可以透過國際化將本身自擁優勢運用在海外市場、取得規模經濟、降低
交易風險、獲得稀有資源或具成本優勢的生產要素等，為組織績效提供顯著的貢獻
(Grant, 1987; Hymer, 1960; Kogut, 1985)
。
Contractor (2007)
亦指出國際化除了能夠提
升營運規模、分攤企業的研發成本及其他固定成本達到規模經濟外，尚能學習特殊
的海外知識、累積企業市場力量與提升企業價值。許多實證研究亦支持企業的國際
化與績效呈現正向關係
(Gande, Schenzler, and Senbet, 2009; Daniels and Bracker,
1989; Qian, Yang, and Wang, 2003; Al-Shammari, O’Brien, and AlBusaidi, 2013; Hsu, C.
et al., 2013; Hsu, W. et al., 2013)
。
國際化雖然能夠帶來諸多利益，然而亦可能會因為文化與環境不熟悉的學習成
本、市場與經營環境風險、溝通協調的管理成本等對績效產生負面的影響
(Geringer,
Beamish, and DaCosta, 1989; Hill and Hoskisson, 1987)
；此外，
Hitt et al. (1997)
根據
交易成本觀點，認為國際化增加了交易對象的不確定性、複雜性與資訊不對稱，因
而增加協商及談判成本；
Collins (1990)
、
Geringer et al. (2000)
及
LiPuma (2012)
發現
企業的國際化與績效呈現負向關係。
De Jong and van Houten (2014)
的實證研究指出：
若企業營運在文化較相似的國家，則國際化程度對績效有正向之貢獻，可是若在異
質性較大的國家發展，則二者之關係為負；
Chen and Tan (2012)
發現中國的跨國企
業在大中華經濟圈
(The Greater China Region)
的國際化績效最好。不過，
Morck and