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科技管理三重奏：策略視角的分析與評論
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源，特別是與已開發國家的成熟廠商，或是多國際籍企業產生「連結」關係。接著，
善用這層連結的關係，發揮資源「槓桿」的效果，以圖源源不絕地引進與汲取所需要
的資源、知識或能力。經由資源的連結與槓桿，企業就能逐步地「學習」領先者的技
術，並累積經驗。
二、命定論
傳統策略管理中，尚有另一種命題是源自於工業組織
(Industrial Organization; IO)
的核心思想，也就是結構決定策略的主張，例如：
Bain / Mason
分析典範的「結構－
行為－績效」
(Structure-conduct-performance; S-C-P) (Bain, 1956; Mason, 1939; Porter,
1981; Scherer, 1980)
，強調市場的結構特徵對於企業的行為（策略）產生決定性的影
響，而企業的行為（策略）又決定了其在市場中運行的績效，因此，奉行
S-C-P
的學
者就會強調結構的特徵，例如：組織環境
(Duncan, 1972)
、結構變數
(Zaltman, Robert,
and Jonny, 1973)
、以及策略類型
(Saren, 1987)
等，較少關注組織的資源、核心能力、
以及決策過程等變數，
Porter (1980, 1985)
的五力分析與一般競爭理論便是奠基於此
(McWilliams and Smart, 1993; Porter, 1981)
。權變理論
(Contingency Theory)
則是將環境
視為一個策略函數的調節變數
(Moderator)
，不同的環境會導致不同的策略，而這些環
境變數包含結構、人員、技術、文化等因素，因此，隨著環境的變化，策略也要隨之
調整
(Hambrick, 1983; Hofer, 1975; Lee and Miller, 1996; Lindsay and Rue, 1980; Luthans,
1976)
。在此觀點下，廠商的行為似乎已經被客觀條件命定了
(Determined)
，管理者缺
乏施展策略的空間，彷彿被一個鐵的牢籠
(Iron Cage)
給束縛住
(DiMaggio and Powell,
1983)
1
，只能任由外在的制度予以安排。相關的科技管理理論包含：制度理論、技術
命定論、以及混沌理論等。
代表學派－制度理論，援引了社會學家
Pierre Bourdieu
的「場域」
(Field)
，認為鑲
嵌於同樣組織場域
(Organizational Field)
的眾多組織與行為人，會受到諸如政治、法令、
文化與社會規範的約束
(DiMaggio and Powell, 1991; Hamilton and Biggart, 1988; Zucker,
1977)
。據此，組織與行為人必須對此遊戲規則予以妥協與配合
(North, 1990)
，設法制
度化
(Institutionalization)
，以便在其中取得合法性
(Legitimacy)
的地位，減少來自制度
的壓力。制度化是由三股力量所構成：強制的
(Coercive)
、模仿的
(Mimetic)
、以及規
範的
(Normative)
力量
(DiMaggio and Powell, 1983)
，在此三者的交互作用下，會使得組
織的行為趨於相似，產生一致順服的行為，即「趨同化」
(Isomorphism)
的現象
1 DiMaggio and Powell (1983)
文中「鐵籠」的概念來自於社會學家
Max Weber
，在其著作《新教倫
理與資本主義精神》（
The Protestant Ethic and the Spirit of Capitalism
）認為，由於現代文明過於追
求理性化的結果，社會與組織的結構呈現出官僚式僵化，彷彿一個鐵籠一樣。