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Internal-External CSR Balance or Favoritism? Exploring the Impacts of Perceived Internal and External
Corporate Social Responsibility on Employee Organizational Identification from the Attribution Perspective

表 4 知覺 ICSR 對知覺 ECSR 與動機歸因調節結果分析
實質性動機歸因 象徵性動機歸因
ICSR 交互效果 Effect SE p LLCI ULCI Effect SE p LLCI ULCI
低 (-1SD) .086 .118 .467 -.149 .315 .215 .176 .220 -.077 .601
M(0.00) .409 .073 .000 .272 .562 -.200 .101 .048 -.039 -.001
高 (+1SD) .732 .089 .000 .548 .899 -.614 .088 .000 -.760 -.409

圖 2 知覺 ICSR 與知覺 ECSR 交互作用與實質性動機歸因的調節圖

圖 3 知覺 ICSR 與知覺 ECSR 交互作用與象徵性動機歸因的調節圖

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