Page 47 - 32.3
P. 47

NTU Management Review Vol. 32 No. 3 Dec. 2022




               關資訊提供給學生管顧團隊。學生最終向顧客(教師)提交一份建議的行動計劃,
               以建議顧客如何解決管理困境。Erzurumlu and Rollag (2013) 發現,相較於實施傳統
               個案教學法,學生更喜歡 角色扮演導向之管顧練習法融入傳統個案教學法的方式,
               此法也有助於學生批判性思考的發展。可惜的是,Erzurumlu and Rollag (2013) 只提
               出教學觀察,並未經過實證測試,亦未納入講授法作為比較基準,因此個案教學是
               否較能提升學生批判性思考與學習興趣仍待驗證。
                   綜上所述,本研究在翻轉教學 (Flipping Teaching) 的理論架構下(Hamdan,

               McKnight, McKnight, and Arfstrom, 2013; Hoffman, 2014;  黃政傑,2014;黃國禎、
               伍柏翰、朱蕙君、葉丙成、楊韶維、許庭嘉、王秀鶯與洪駿命,2018;羅寶鳳,
               2016;黃志雄,2017),將傳統上設計為「課堂外」活動的「預習與小組討論」
               轉變為在個案教學初期的「課堂內」活動」(Schwartz, 2014; 范凱棠與林昱成,
               2011);聚焦於個案教學如何讓學生由慣性的被動學習,轉為養成主動學習的習

               慣。本研究提出「先導入改良式管顧練習法,再進入傳統個案教學法」的改良式管
               顧練習個案教學法 (Case Teaching with the Modified Consulting Exercise) 並進行八週
               的實驗研究,以某科技大學修習管理會計之大學生為參與者,並將他們分派到下列
               三組:控制組接受講授法,兩組實驗組分別接受傳統個案教學法與改良式管顧練習
               個案教學法。本研究目的在探討,相較於講授法,兩種個案教學法(傳統個案教學
               法和改良式管顧練習個案教學法),是否分別提升了學生的批判性思考意向 (Critical
               Thinking Disposition) 與學習興趣。
                   本研究的主要貢獻在於,提出一種創新的個案教學方法「改良式管顧練習個案
               教學法」,擴充我們對於個案教學的觀點,也提供有志於使用管理會計相關個案教

               學的大專技職校院教師參考。改良式管顧練習個案教學法包含兩個程序,第一個程
               序為改良式管顧練習法,強調於個案教學初期於課堂實施,要求扮演管顧團隊的每
               位學生在二次提問前,都要進行書寫與口頭溝通,扮演顧客(企業)的教師再回應
               個人問題。接著,教師再挑選想法差異最多的兩組上台報告,其他組則進行提問,
               課後要求繳交個人書面報告。此練習法藉由教師在課堂上鼓勵學生提問、決策、挑
               戰、改變、補充既有知識概念的機會以及由學生解釋自己建議的答案,增進學生自
               我學習過程之察覺與習慣的養成。在完成上述改良式管顧練習法之後,接著進行第

               二個程序,也就是讓學生接受傳統的個案教學法。
                   本研究另一貢獻在於,直接探討參與者為中心之學習法如何有助於學生批判
               性思考意向之養成與學習興趣的增加,並提供相關的實證證據。臺灣的會計教育偏
               重在記憶與強調標準答案,教學方法缺乏互動式討論,故學生多半缺乏批判性思考
               的能力(周齊武與何莉芸,1992;肖澤忠、周齊武與杜榮瑞,2006)。然而,這些
               記憶性的知識,在學生未來工作中可能缺乏實用性;相反地,批判性思考能力反而


                                                     37
   42   43   44   45   46   47   48   49   50   51   52