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逆強論：隨創式的資源建構過程
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三、研究限制與未來方向
本研究發展出隨創的資源建構理論，但理解此原則也必須考慮其限制以及思考未
來改善之道，可分為幾點說明。第一，深化逆強策略的分析。本文之逆強分析豐富了
策略回應的文獻，提出另一種回應強勢者的策略。這也提醒我們，需要多由企業內的
「策士」
(Strategist)
來檢視此類回應。未來，本研究需要更深入探索此類逆強原則。
第二，強化資源建構的調查。本研究點出資源建構的隨創模式，也點出未來可探
索的豐富議題。身處劣勢之中，要借用敵方夥伴資源，社會建構變得非常重要，是一
種主觀轉價過程，需要依照在地情境去重新定義資源的價值，更需要入境隨俗將資源
重新脈絡化。弱勢者如何能將資源再脈絡化
(Re-contextualize)
，予以加值去回應制約？
這些議題可以強化創新文獻對於「再脈絡」的探討
(Brannen, 2004; Peltokorpi and
Vaara, 2012)
。
第三，探索資源綜效的形成。面對劣勢，弱勢者無可避免地必須與內外部合作，
引進所需資源。弱勢者的下一個挑戰是如何整合這些資源。由外部流入資源，必然需
要與內部資源進行結合。但是，哪些資源結合後會形成綜效？哪些資源碰撞後又會產
生衝突？不同資源整合時會如何相生相剋？弱勢者如何處理資源整合的綜效
(Larsson
and Finkelstein, 1999)
，將是另一個值得探索的精采議題。
陸、結論
劣勢中亟思隨創之道，不只是一項值得深思的議題，更是一項橫跨創新、策略、
創業等文獻的研究任務。劣者，少力也，也就是找出以最少的力量去釋放出龐大創意
的槓桿點。在人微言輕的環境中找出解決方案，需要考量以「逆強」思維來建構有限
資源，甚至由對手借到資源，化制約為助力。聖經之〈哥林多後書〉有云：「我以弱勢、
凌辱、艱難、脅迫為喜樂，因為我什麼時候軟弱，就什麼時候剛強了。」這原是神要
透過保羅告訴世人，當我們自覺力量薄弱，可以在神的懷抱裡獲得剛強的心靈力量。
但若再深究其意，神似乎是要讓世人看到自身的軟弱，擁抱自己的弱點，才能看到自
身的堅強。
這其中有兩層含意。首先，當我們承認自己的弱點，就有機會重新檢視自己真正
的長處。在原戰場上，弱勢者難以逆轉情勢，不太可能獲勝；但若另闢戰場，弱勢者
就有可能誘敵深入，找到強弱逆轉的契機。強弱勢其實是相對的，唯有忠實承認自己
在原戰場的弱勢與不足，才有機會看到強者的弱點，反射自己的優點，轉戰到另一個
戰場，提高取勝的機會。其次，唯有勇於承認自己的弱點，才不會執著，誤判情勢，
甚至錯用資源。在弱勢之中，我們才會認真地思考如何改變遊戲規則，翻轉強弱形勢。
不過，多數人因為不願承認事實，不想承認自己的弱點，以致誤判情勢，執意以螳臂
擋車而自敗。