45 /274
臺大管理論叢
第
27
卷第
4
期
45
方案。同樣地，我們也不知道資源被組合之後，是否支援了某種策略。調查資源建構
如何連結到策略回應，進而產生隨創的做法，也是當前欠缺關注的議題。
這三個議題構成了本研究的核心探索：弱勢者如何建構資源，回應強勢者施予的
制約？本文接下來會先梳理劣勢創新文獻，再說明研究的設計與操作方式。呈現研究
發現時，本文會著重於分析資源的建構過程，藉以分析弱勢者的兩項回應策略。最後，
本文歸納出「逆強論」的構想，以期貢獻於隨創理論以及劣勢創新文獻，並探索此論
述對企業創新的啟示。
貳、文獻回顧
劣勢通常會由三種制約狀況所組成：缺乏資源、面臨強勢者威脅或環境的束縛。
過去文獻似乎多著重於順勢中如何創新。殊不知，企業在現實常需於劣勢中創新；或
為資源不足而煩心，或為提防對手攻擊而擔心，又或為環境制約而憂心。因此，劣勢
者如何回應制約，又如何在制約下創新，成為本研究之主軸。以下將回顧劣勢創新定
義與相關理論，並據此提出研究缺口。
首先，我們先定義劣勢創新中幾個重要元素。劣勢中，通常有三種主角：弱勢者
(Low-power Actor)
、強勢者
(High-power Actor)
以及夥伴
(Bouquet and Birkinshaw,
2008)
。弱勢者與強勢者的差別在於規模的大小、資源的富貧、權勢的高低以及影響力
的遠近。劣勢下，弱勢者通常是受制於強勢者。不過，弱勢者不一定是「弱者」
(The
Feeble)
。弱勢是一種相對的概念，一家公司在國際上可能規模不大，資源相對不豐沛，
但這家公司在母國可能具領導地位。本研究探索的主角並不是不堪一擊的「弱者」，
而是相對上資源比強勢者貧乏的「弱勢者」。這些弱勢者通常都擁有某種核心能力，
只是因位居劣勢，潛力可能一下發揮不出來
(Baker, Miner, and Eesley, 2003)
。
居劣勢時，弱勢者可以找夥伴協助，而夥伴也有強弱。弱勢者可以聯盟許多弱勢
夥伴，以增加實力；弱勢者也可以與強勢夥伴合作，設法扭轉局勢。弱勢者與夥伴的
互動牽涉到資源交換問題。聯合許多弱勢夥伴是否能交換到合適的資源呢？強勢夥伴
自己擁有穩定的成長，為什麼要分散資源去協助弱勢者呢？更何況，當這些夥伴都是
對手的盟友時，更不可能與弱勢者合作，也不用談資源的交換或共享。這些都是當今
劣勢創新亟待探索的議題。目前文獻大約可分為三類論述，分別為：創業察機
(Entrepreneurial Alertness)
、權勢回應
(Relative Power Response)
、隨創組合
(Bricolage
via Combination)
。
在創業察機文獻中，創業家面對劣勢時必須敏銳察覺機會，才能找到增資來源，
開發出熱銷產品或取得關鍵元件等資源
(Kirzner, 1997; Minniti, 2004; Tang, Kacmar, and
Busenitz, 2012)
。學者認為，創業家可以透過過去累積的知識、技術或人脈，察覺到創
新機會
(Ardichvili et al., 2003; Minniti, 2004)
。或者，創業家因位處社會網絡之特殊地