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Team Development Process: Its Nature and Influencing Factors

這表示，假如組織只在意完成任務，那麼團隊只分工不須合作的任務設計是好的，
可以減少因協調合作產生的衝突；但若組織希望培養高效能團隊，那麼團隊應採用
高相依性的任務設計。
最後，從雙腳模式中可以歸納出：管理者應該要關心任務與關係的平衡，雖然
我們不知道哪隻腳先走比較好，但可以確定的是，另外一隻腳必須跟上，且有時候

需要外在介入推動另一腳跟上，例如台積公司在建立團隊時，會立刻進行團隊建立
活動，促進團隊成員關係。

三、研究限制與未來研究方向
首先，此研究的實證結果來自跨單位與跨專業的專案團隊，而團隊類型眾多，
將來的研究可以將本研究所產生的命題用於驗證其他類型的團隊。
其次，醫療產業有其特有的任務執行與人際關係規範，例如醫生給指令、其他

人執行指令。雖然在本研究中，這項因素對三個團隊而言是被控制的干擾因素，但
或許會影響團隊發展歷程。因此，未來研究可以將本研究所產生的命題用於驗證其
他類型的產業之團隊。
最後，本研究的團隊有接受外部顧問輔導，雖然只是脈絡條件的一環，而且每
個團隊都接受相同的顧問輔導，但仍可能影響研究結果的通則化，例如團隊發展階
段的時間可能縮短。未來研究應將本研究提出的命題，在沒有介入的情況下做驗證。

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