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臺大管理論叢
第
28
卷第
2
期
五、供應商風險值評估
本節選定
3
家供應商，應用表
9
之準則整體權重
(Global Weight)
，進行供應鏈
風險值的量化評估，解析個別供應商的風險值及對個案公司提出風險管理建議；並
驗證所建立之供應鏈風險評估系統的可行性與可應用性。
（一）問卷設計及評分人員
本階段將藉由專家管理供應商之經驗，評估
3
家供應商現階段之風險可能發生
機率。由
0
至
100
分，分數愈高代表風險發生機率愈高（
Wu et al., 2006;
李際偉等，
2011
）。評分者，除表
2
之
10
位專家外，再增加
8
位公司之中高階主管與實際參
與供應鏈日常管理人員，均具備完整之資歷及熟悉供應鏈的策略制定、管理以及相
關問題的處理。問卷計發放
18
份，回收
18
份，回收率
100%
，有效問卷
18
份。
（二）供應商分類及受評供應商背景
個案公司依供應商的專業分為機械加工、電子電機、鈑金、專業部件、橡塑膠
及標準件等六大類。選定之供應商，
X
及
Y
屬電子電機類，
Z
屬橡塑膠類。選定理
由除考量研究時間受限，不宜大量評核所有供應商之風險值及進行分析外，若同時
評核多家不同分類之供應商，將負荷過於繁重且易因跨專業別而失去評核信度。故
以
3
家進行研究的實證分析，透過同專業類與不同專業類的評核設計，期望在有限
的時間與資源下，經交叉比對分析，提供個案公司管理供應鏈風險有完整視野，及
驗證本研究評估模型之實用性與可能之不足處。
（三）風險值計算與分析
本研究利用簡單加權法
(Simple Additive Weighting; SAW)
為基礎概念（鄧振源，
2012
），計算
3
家供應商之風險總值，公式如下：
風險值＝各風險準則權重
×
各風險準則評估值
圖
6
關鍵準則因果關係網路圖
交期風險
品質風險
管理成本
風險
物流與運輸
風險
夥伴關係和
溝通風險
財務與成本
風險
存貨風險
0.52
0.58
0.56 0.54 0.52 0.55
0.57