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臺大管理論叢
第
27
卷第
3
期
45
表
3
仁慈領導與知覺操弄的交互作用，透過信任組織的中介對
OCB
的迴歸分析
信任組織
OCB
M1
M2
M3
M4
M5
M6
M7
M8
性別
-.07 -.04 -.04 -.01
.00
.00
.02
.02
年齡
-.30** -.25*
-.24*
.27*
.29**
.30**
.37*** .37***
學歷
.09
.08
.07
.06
.06
.04
.02
.02
工作年資
.18
.16
.16
.01
.01
.00 -.05 -.05
與主管共事時間
.09
.06
.06
.06
.05
.05
.03
.03
仁慈領導
.39*** .41***
.15**
.18**
.06
.06
知覺操弄意圖
-.18** -.17**
-.05 -.03
.02
.02
仁慈領導×知覺操弄
-.13**
-.24*** -.20*** -.20**
信任組織
.29*** .29***
信任組織×知覺操弄
-.02
Adj. R
2
0.01 0.25 0.27 0.09 0.11 0.17 0.23
.23
△
R
2
-
0.24 0.02
-
0.02 0.06 0.06 0.00
△
F
1.98 54.14*** 7.12** 7.64*** 5.76** 22.87*** 27.10*** 0.06
註
1
：
N
= 340
。表格中為標準化迴歸係數。
註
2
：
*
：
p
< .05
；
**
：
p
< .01
；
***
：
p
< .001
。
另外，為更清楚得知交互作用的方向，進行交互作用圖的繪製及簡單斜率值
(Simple Slope)
的檢定
(Cohen et al., 2003)
。圖
2
與圖
3A
、
3B
為交互作用示意圖；圖
2
中顯示，在知覺領導者操弄意圖為低分的情況下，仁慈領導與組織公民行為，呈現正
向顯著的關係
(
β
= .23;
p
< .001; 95% CI [.14, .32])
；相反的，在知覺領導者操弄意圖為
高分的情況下，仁慈領導與組織公民行為的關係不顯著
(
β
= - .03; n.s., 95% CI [-.11,
.04])
。交互作用圖與簡單斜率檢驗結果顯示，當部屬認為領導者有較低的操弄意圖時，
仁慈領導較能有效地提升部屬從事組織公民行為的意願。相反的，當部屬認為領導者
的照顧是別有所圖時，仁慈領導無法有效提升部屬從事組織公民行為的意願。由此可
知
H2
受到支持。