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仁慈領導一定能讓部屬產生組織公民行為嗎？領導者操弄意圖知覺與部屬信任的中介式調節作用
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此外，本研究也檢驗仁慈領導與操弄意圖的交互作用，對於信任主管與信任組織
的效果，圖
3A
中顯示，在知覺領導者操弄意圖為低分的情況下，仁慈領導與信任主
管，呈現正向顯著的關係
(
β
= .60;
p
< .001; 95% CI [.47, .72])
；另外，在知覺領導者操
弄意圖為高分的情況下，仁慈領導與信任主管仍呈現正向且顯著的關係
(
β
= .37;
p
<
.001; 95% CI [.25, .49])
。圖
3B
中，在知覺領導者操弄意圖為低分的情況下，仁慈領導
與信任組織，呈現正向顯著的關係
(
β
= .48;
p
< .001; 95% CI [.35, .60])
；另外，在知覺
領導者操弄意圖為高分的情況下，仁慈領導與信任組織仍呈現正向且顯著的關係
(
β
=
.25;
p
< .001; 95% CI [.14, .37])
。
圖
2
知覺操弄意圖對於仁慈領導與組織公民行為間關係的調節效果圖
Low
知覺操弄意圖
High
知覺操弄意圖
Low
仁慈領導
High
仁慈領導
組織公民行為
6
5.5
5
4.5
4
3.5
3