預算參與對管理者效能之影響:自我效能與態度的中介角色

Ni, F. Y., Su, C. C., Chung, S. H., and Cheng, K. C. 2009. Budgetary Participation's Effect on Managerial Outcomes: Mediating Roles of Self-efficacy and Attitudes Toward Budgetary Decision Makers. NTU Management Review, 19 (2): 321-348

倪豐裕, 國立中山大學企管系教授
蘇錦俊, 高范科技大學國際商務系助理教授
鍾紹熙, 美和技術學院企管系助理教授
鄭國枝, 國立彰化師範大學會計系助理教授

Abstract

本研究引用社會心理學中的社會認知理論(Social-cognitive Theory) 與情感事件理論(Affective Events Theory ; AET) 來探討自我效能與態度在預算參與對管理者效能關係間所扮演的中介角色。同時,中介變數間與管理者效能變數間的關係也一併受到探討。本文採用結構方程模型(SEM) 來檢驗該假設模型,該研究有效樣本164 件乃隨機抽取自台灣證券交易所中的製造業上市公司部門主管。該結果顯示,管理者的自我效能具有中介預算參與和管理者效能間關係的效果,而態度的中介效果也獲得支持。同時,自我效能也扮演預算參與和態度間關係的中介角色。本文的結果對預算參與和管理者效能間關係之實務與研究,提供了管理意涵與未來的研究方向。  


Keywords

預算參與自我效能態度


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