Page 54 - 36-1
P. 54

Integrating Artificial Intelligence into Product Life Cycle Value and Activity Value Management: A Case Study
               of P Channel Agent



               解哪些上架產品生命週期較長、生命週期價值較高,由此提供個案公司更豐富的視
               角,協助其制定更有效的行銷策略。
                    另外,消費者行為受到消費者個人特徵影響,此包含性別、年齡、教育程度等
               (Bawa and Ghosh, 1999; Gajjar, 2013; Ramya and Ali, 2016)。企業若能掌握各項產品
               之主要客群,對於其喜好、生活型態加以設計行銷策略,才能持續創造利潤。因此,

               本研究擬針對 PLCV 較高之產品,採用 AVM 產出之管理資訊,結合政府公開之人
               口統計變數資料,探討影響這些產品績效之人口特徵,再透過提升管理資訊之使用
               效益,以作為個案公司改善行銷策略及資源配置之參考依據。
                    綜上所述,本研究以國內某通路代理商作為研究對象,應用其導入 AVM 後之
               管理報表及過往上架產品之相關資訊,作為計算 PLCV 之基礎。本研究主要探討
               以下兩個問題:一、如何應用 AVM 系統產出之產品資訊計算 PLCV。二、對於高
               PLCV 之產品,如何結合 AVM 系統產出之產品資訊與外部人口統計變數,強化通

               路代理商之行銷決策。本研究除基於行銷管理和 AVM 的理論基礎,另一方面,也
               借鑒 Sheth (2021) 關於人工智慧在顧客行為預測中的應用,Kumar, Ramachandran,

               and Kumar (2021) 對人工智慧和大數據在產品生命週期管理的影響之研究,以及
               Dekimpe (2020) 對大數據分析在零售業中應用的探討;這些理論為本研究採用 AVM
               數據和人工智慧技術衡量 PLCV 提供堅實的理論基礎。
                    整體而言,本研究主要目的是探討如何在實務中有效應用先進的管理會計技
               術,特別是 AVM 系統,以支持企業決策。主要貢獻在於:一、將 AVM 與人工智
               慧技術相結合,應用於 PLCV 的衡量,提供一創新又基於詳細成本數據的估算方法;
               這種結合不僅提高估算準確性,還能利用人工智慧演算法,識別可能為傳統分析忽

               視但卻會影響產品價值的複雜模式和關鍵因素;二、提出改進的 PLCV 模型,結合
               AVM 系統的細緻資訊,以協助企業更有效地預測與管理產品潛在價值;三、從通
               路代理商的獨特角度出發,提供具體的管理工具和策略指導,包括基於 AVM 的產
               品價值評估方法和考慮產品實際利潤貢獻的資源配置建議。這些發現不僅豐富管理
               會計和行銷管理的學術理論,也為實務管理提供應用價值。透過整合 AVM 系統與
               PLCV 估算,本研究為通路代理商提供新的決策支持工具,有助於在競爭激烈的市
               場做出更明智的決策,從而提高經營效率和獲利能力。此外,本研究基於真實企業

               數據的實證分析,為理論與實務之間建立橋樑。
                    本文後續結構如下:第貳節分別探討生命週期價值、AVM 及消費者人口統計
               變數對購買行為或產品績效影響之相關文獻。第參節為研究設計,包括觀念性架構、
               研究模型、研究樣本與資料來源。第肆節為實證結果,包括 PLCV 之衡量與影響產
               品績效之因素;最後則為本研究之結論、建議與研究限制。




                                                      46
   49   50   51   52   53   54   55   56   57   58   59