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Shrewd Calculation or Beautiful Illusion? Exploring the Relationship between Abusive Supervision, Follower
Perceived Leadership Effectiveness, and Supervisor-Directed Citizenship Behaviors: The Moderating Roles of
Supervisor Political Skills and Physical Attractiveness

彼此的知覺 ; Bai, Han, and Harms, 2016）程度較高的團隊中，主管除了更可能將不
當督導做為滿足個人利益的政治手段外，團隊成員可能對主管的不當督導行為更加
有防衛心，更可能對主管產生負面評價，甚至拒絕從事主管導向公民行為。
最後，本研究在衡量主管不當督導與部屬知覺領導效能時，均採由員工填答之
方式進行評量，可能存在共同方法變異的問題。但是，本研究已事先設計以時間間

隔法之方式，間隔兩週分別蒐集自變項（主管不當督導；T1 蒐集）與依變項（員工
知覺領導效能；T2 蒐集）之資料；此外，透過表 1 相關係數可知，主管不當督導與
員工知覺領導效能間之相關係數為 -0.33 (p < 0.01)，屬中低度相關，故共同方法變
異應未嚴重導致相關係數之膨脹 (Podsakoff, MacKenzie, and Podsakoff, 2012)。
在未來研究建議方面，如同 Tepper et al. (2012) 所提，主管除了基於衝動、情
緒性的熱動機 (Hot Motive) 從事不當督導外，亦可能因為控制部屬行為、管理印象、
修正不公平等策略性的冷動機 (Cold Motive) 從事不當督導，進而可能對部屬造成截

然不同的影響。本研究建議未來研究者可參考 Tepper et al. (2012) 的架構，直接衡量
主管從事不當督導行為時的動機為何，並納入相對應的後果變數（如：績效改善、
不當行為修正、主管印象等），以期能完整的量測其策略性不當督導行為的影響歷
程。

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