醫院血液透析業務採行之策略型態與績效間關係之探討:競爭強度的干擾角色

張傳慧, 中央健康保險署中區業務組
黃銘章, 國立雲林科技大學企業管理學系
喬友慶, 國立中興大學企業管理學系
林妍如, 長庚大學醫學院醫學系人文及社會醫學科

Abstract

本研究運用交易成本理論與動態競爭觀點,探討不同策略型態(垂直整合、合作與委外經營)對醫院血液透析業務績效之影響,同時本研究預期地區的競爭強度將會干擾此一策略與績效之間的關係。我們蒐集了1,588筆衛生福利部全民健康保險2012年與2013年辦理血液透析業務「區域醫院」與「地區醫院」之策略型態與績效的資料。實證結果顯示,採行合作與委外經營策略者較採行垂直整合策略者有較高的效率,而採行合作策略與委外經營策略兩者間並無顯著差異;採行委外經營策略者較合作策略與垂直整合策略者有較高的品質。以賀芬達指標作為衡量區域競爭強度之代理變數,結果顯示台灣南區競爭強度最高、中區最低,區域競爭強度對於血液透析業務策略型態與績效間關係,存有調節效果。 


Keywords

血液透析策略競爭強度效率品質


Recommended for you

本網站臺大管理論叢 | 10617台北市羅斯福路四段一號 臺大管理學院一號館3F
TEL: +886-2-33661026  +886-2-33665404 | FAX: +886-2-23635658 | 

E-mail: ntupmcenter@ntu.edu.tw
「本刊111年獲國家科學及技術委員會人文社會科學研究中心補助」

訂閱電子報