探索品牌與代工雙元營運模式的選擇

Kuo, C. S., and Lee, J. R. 2019. Exploring Dual Business Model Choice of Brand and OEM Businesses. NTU Management Review, 29 (1): 51-94. doi:10.6226/NTUMR.201904_29(1).0002

郭重松, 國立臺灣大學國際企業學系
李吉仁, 國立臺灣大學國際企業學系

Abstract

本論文以跨時個案研究方法,探討同一組織脈絡下的四個產品線,如何在資源有限的環境下,同時進行品牌與代工業務的雙元營運模式,並解析其決策判斷依據與決策動機。透過此一質性研究,我們提出兩個重要的決策構面:市場區隔的創造能力、以及產品或服務的創新潛力,並說明四種不同業務組合的雙元營運模式及其判準。此外,我們發現當產品技術屬於較創新者,產品供應商會基於組織學習為主要動機而採用雙元模式,而當產品漸趨多元應用與成熟時,供應商會以長短期收入平衡為其採用雙元模式的主要動機。整體而言,本研究期望能夠對看似矛盾的雙元營運模式,提出兼具理論基礎與實務意涵的決策模式。 


Keywords

雙元營運模式能力基礎代工業務營運模式


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