Uen, J. F., Lin, C. S., and Chien, S. M. 2011. The Relationship between Transformational Leadership and Organizational Identification: Moderating Effect of Perception of Leader Organizational Prototypicality. NTU Management Review, 21 (2): 265-286
溫金豐, 國立中山大學人力資源管理研究所教授
林裘緒, 國立中山大學人力資源管理研究所博士候選人
錢書華, 國立屏東科技大學企業管理學系博士後研究員
Abstract
本研究主要討論部屬對領導者行為動機的評估是否將調節轉換型領導行為與部屬組織認同的關係。由於部屬對領導者組織典範性知覺代表他們相信領導者利組織動機的程度，因此我們將其視為部屬對領導者行為動機評估的指標來進行後續討論。本研究總共收集318份有效部屬問卷分別隸屬57名領導者。在控制了正向情感與社會期許等方法變項後，研究結果顯示在領導者組織典範性知覺較高的情況下，將強化轉換型領導行為對於部屬組織認同的影響；反之，則會限制轉換型領導行為對組織認同的影響力。最後，我們根據研究結果分別提出學術與管理上的貢獻與建議。
Keywords
轉換型領導組織認同領導者組織典範性