臺大管理論叢 NTU Management Review VOL.28 NO.3

Taiwan Business Groups Growth in Chinese Market: Managerial Limitations Perspective 206 壹、緒論 中國大陸迄今一直是台灣企業的投資重鎮（曹壽民與陳光政， 2010 ），鄭宗松、 溫福星、張景峰與陳富德 (2013) 依大陸統計指出到 2002 年底台商對大陸投資項目 累計 55,673 個，協議台資金額累計 614.7 億美元，實際投資金額累計 332.9 億美元， 若將通過第三地轉投資大陸的金額計算在內，台商僅次香港成為大陸第二大境外投 資者。依據經濟部投審會統計資料，自 1991 年至 2014 年 12 月止，累計核准對中 國大陸投資金額高達 1,439.56 億美元，累積件數達 41,259 件，為我國對外投資最多 的地區。 2014 年核准赴中國大陸投資案共計 388 件，核准金額為 98.30 億美元，較 2013 年成長 13.18% （經濟部投資業務處， 2015 ）。 儘管如此，投資中國新興市場相較投資先進國家管理者需付出更多心力引進一 些新資源或重新部署新舊資源，因為新興市場存在「制度缺陷」 (Institutional Void) 的現象，所謂市場不完美 (Market Imperfections) (Young, Tsai, Wang, Liu, and Ahlstrom, 2014) 。這種市場不完備的環境，企業需仰賴人情關係（所謂強連帶）， 以替代正式法律規範 (North, 1990; Khanna, Palepu, and Sinha, 2005) ，特別是中國、 印尼與南韓特別明顯 (Peng and Zhou, 2005) 。若因為投資中國管理者所需協調和配 置資源程度高，將消耗大量心力，反而阻礙企業未來的成長。是故，台灣企業進入 中國有哪些原因會造成集團管理能力超越中國市場擴張極限，導致成為未來成長絆 腳石是不可忽視的實務現象。 回溯過去相關台灣集團企業大陸市場成長的研究包含 (1) 進入模式的策略：社 會關係、資源投入與進入模式之研究（陳律睿、王俊如與鄭怡如， 2011 ）； (2) 地點 的選擇：影響台商選擇大陸各省投資區位之決定性因素（康信鴻與廖婉孜， 2006 ）； (3) 進入時機：進入中國大陸的台商是否先進者提升經營績效（陳映晴， 2002 ）。儘管學者專注中國大陸市場，鮮少注意前往中國大陸因為集團企業市場或 產品擴張時勢必資源會重新部署與調整，而管理團隊處理事務的能力有一定限制， 當期管理資源消耗愈大可能壓縮集團總部未來可使用的管理資源，集團總部後續成 長速度因而減緩，亦即成長帶來的 Penrose 效應 (Goerzen and Beamish, 2007) 。 Penrose 效應是指管理能力限制企業成長的現象，該理論由 Penrose 於 1959 年 提出。策略學者對於 Penrose 效應的相關研究，國外研究如 Tan and Mahoney (2005) 發現進入美國產業的日本跨國企業於某一期快速擴張成長後，對下一期的成長有負 面影響； Goerzen and Beamish (2007) 主張若多國籍企業的外派人員母公司經驗相對 較低，外派過多的管理人員至海外子公司反而造成績效下降，此外，若母公司經驗 相對較高，少量的外派人員有助於績效的提升； Tan and Mahoney (2007) 發現越有能 力發展新管理資源的多母國企業，亦即越能夠外派一群擁有豐富母公司經驗的人員 至海外子公司，越能降低國際擴張時帶來的 Penrose 效應。