臺大管理論叢 NTU Management Review VOL.26 NO.3

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臺大管理論叢 第 26 卷第3 期
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除此之外，創新與科技管理等議題上，高科技產業也逐漸走進學術的實證研究。
例如：藍海策略主張企業應該勇於開創尚未被開發的市場，創造出獨一無二的價值
(Kim and Mauborgne, 2005)；Chesbrough (2003) 主張的開放式創新，認為創新的來源
來自四面八方，管理者應該要同時開拓內部與外部的媒介來從事創新活動，突顯出組
織的彈性與開放 (Katz and Kahn, 1966)。也因為如此，策略的本質也愈來愈開放，講
求組織能夠吸收外面的知識，得以更能夠適應環境的劇烈變動 (Whittington, Cailluet,
and Yakis-Douglas, 2011)。
由此可知，科技管理從傳統策略學科中取得的主體性趨於成熟，以具代表性的
AOM年會為例（見圖 1 ），2000 年時 ENT 與 TIM 學門在論文投稿的數量上 (Submission)，
包含一般論文 (Session Paper) 與專題論文 (Symposia Paper)，合計有 266 篇文章（TIM：
134 篇； ENT：132 篇），占當年度總投稿量的 9.38%；但到了 2015 年，投稿數量上升
至 1,301 篇（TIM：583 篇；ENT： 718 篇），比例也提升至 16%。很顯然地，科技管
理社群在過去十五年的發展，呈現出急遽成長與蓬勃擴散的態勢。
圖 1 AOM 年會 ENT 以及 TIM 的投稿量以及占總投稿量的比例
0%
4%
8%
12%
16%
20%
0
100
200
300
400
500
600
700
800
年代
ENT加TIM占總投稿量的比例
ENT
加
TIM
占總投稿量的比例（單位：百分比）
ENT
和
TIM
的投稿數量（單位：件）
ENT TIM
2000200120022003200420052006200720082009201020112012201320142015
資料來源：整理自 Academy of Management )