探索品牌與代工雙元營運模式的選擇

Abstract

本論文以跨時個案研究方法，探討同一組織脈絡下的四個產品線，如何在資源有限的環境下，同時進行品牌與代工業務的雙元營運模式，並解析其決策判斷依據與決策動機。透過此一質性研究，我們提出兩個重要的決策構面：市場區隔的創造能力、以及產品或服務的創新潛力，並說明四種不同業務組合的雙元營運模式及其判準。此外，我們發現當產品技術屬於較創新者，產品供應商會基於組織學習為主要動機而採用雙元模式，而當產品漸趨多元應用與成熟時，供應商會以長短期收入平衡為其採用雙元模式的主要動機。整體而言，本研究期望能夠對看似矛盾的雙元營運模式，提出兼具理論基礎與實務意涵的決策模式。