組織文化如何影響知識分享之探索性個案研究

Wang, S. F., Lin, Y. D., and Chen, Y. C. 2003. The Influences of Organizational Culture on Knowledge Sharing: An Exploratory Case Study. NTU Management Review, 13 (2): 059-099

王思峰, 東吳大學企業管理系副教授
林于荻, 東吳大學企業管理碩士
陳禹辰, 東吳大學企業管理系助理教授

Abstract

在智價時代,知識為企業競爭力的重要來源;許多研究者相信,知識或智慧資本的創造,得先由知識分享開始。但是實務經驗卻顯示,知識分享是一相當棘手的課題,影響組織成員分享知識之意願的關鍵因素,往往不是在技術,而是在人與文化上。然而當前的學術研究中,甚少從組織層級來解析企業整體的知識分享,也甚少從文化的觀點來探討知識分享的議題,或者並未觸及文化的真正微妙而深層的影響層面。 本研究以Edgar Schein的文化觀點,深入探索個案公司互鎖文化假定影響知識分享的微妙過程,並據以建構出一中距離理論模式。研究結果顯示,除非由文化觀點來檢視,否則將難以理解,為何個案公司在高階主管鼎力支持、設置知識分享獎勵制度、也建置了知識分享技術平台下,知識分享卻仍然窒礙難行。  


Keywords

知識文化知識分享質性研究


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