Wen, H. S., and Lee, J. R. 2012. Untangling the Emergence of Dynamic Capabilities: Variety-inducing Organizational Routines for Technological Innovation. NTU Management Review, 22 (2): 189-220. https://doi.org/10.6226/2012.(22-2).07
文馨瑩, 淡江大學企業管理學系助理教授
李吉仁, 國立臺灣大學國際企業研究所教授
Abstract
究竟動態能耐是如何形成與演變的呢？這一直是動態能耐文獻上的核心議題。本研究嘗試從共同演化的觀點，勾勒企業如何交互運用策略更新與組織例規，轉化為技術創新的歷程，進而解構其創新能耐的組織內機制。實證上，我們採用質性研究方法，以台灣積體電路公司(以下簡稱TSMC)為研究個案，深度剖析其做為晶圓專業製造服務廠商，如何歷經開創期的成熟製程創新(1987-1998)、延展期的先進製程創新(1999-2001)、以及更新期的產品創新(2002-2007)等動態發展階段。根據此深度研究的過程，我們提出誘發多樣化與縮減多樣化兩種組合組織例規的構念，並進而歸納出不同創新策略與組織例規間，在同一時期互動的Y路徑，以及跨期互動的Z路徑，作為理解TSMC建構與轉化其創新能耐的機制。最後，歸結本研究對動態能耐文獻的貢獻，以及技術創新策略的管理意涵。