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NTU Management Review Vol. 36 No. 1 Apr. 2026

四大類，分別為：預期月淨利及產品生命週期長度皆高於平均值之產品類別、預期
月淨利高於平均值但產品生命週期長度低於平均值之產品類別、預期月淨利低於平
均值但產品生命週期長度高於平均值之產品類別，及預期月淨利及產品生命週期長
度皆低於平均值之產品類別。
本研究依據圖 6 之分類進行分析並給予個案公司各產品類別之管理建議：

A. 月平均淨利與產品生命週期長度皆高於平均者（高淨利．長週期）
此象限包含調味品、衣物清潔、臉部清潔、調味食品、藥酒與藥膳乾貨等產品。
這些品項展現出強勁的單月獲利能力與穩定的市場生命週期。例如調味品月平
均淨利高達 147,321 元，生命週期長達 46 個月，顯示其在企業整體營運中扮演
重要角色。衣物清潔與臉部清潔也均為月淨利超過 5 萬元、生命週期超過 50
個月的高績效品項，反映出個案公司在供應商合作、品牌經營與通路管理上的
成熟經驗。

B. 月平均淨利高於平均，但產品生命週期低於平均者（高淨利．短週期）
此象限的產品包括餅乾類、衛生紙、其他釀造酒、水氣泡水、蒸餾酒與果汁等。
這些產品每月為企業創造高額利潤，但生命週期明顯偏短。以衛生紙為例，月
平均淨利達 157,613 元，然而其生命週期僅 21 個月。蒸餾酒亦具備 72,989 元
的月獲利水準，但生命週期僅有 15 個月。此類產品的快速替換與短期性可能
與市場競爭或品類汰換有關，建議企業可透過延長合約週期、差異化定位與品
牌再造延伸產品生命週期，以提升總體生命週期價值 (PLCV)。
C. 月平均淨利低於平均，但產品生命週期長度高於平均者（低淨利．長週期）
此象限產品包含快煮麵、麵粉、豆類、沖泡咖啡與咖啡等。這些產品在單月利

潤表現相對保守，但其生命週期普遍高於平均值，反映其具備穩定的市場需求。
以快煮麵為例，月平均淨利約為 16,629 元，生命週期卻達 57 個月；麵粉更長
達67個月。企業可針對此類產品進行價值再造，例如重新包裝、進行成本優化，
或利用長週期優勢導入會員制與重複購買機制，以提升整體經濟貢獻。
D. 月平均淨利與產品生命週期長度皆低於平均者（低淨利．短週期）
此類產品多屬於市場競爭激烈或策略重要性較低的類別，包括啤酒、非餅乾類、
寵物用品、其他沖泡品、沖泡茶品、美妝保養等。這些品項每月獲利不足 4 萬

元，且生命週期普遍短於 26.65 月，整體生命週期價值偏低甚至為負。以冷藏
乳飲為例，其月淨利僅 5,210 元、生命週期僅 11 月，代表其整體貢獻有限。建
議企業重新審視這些產品的市場定位與資源投入，對於無法透過調整策略明顯
改善之產品，可考慮汰除或替換，以釋放資源配置給更具成長潛力之產品類別。

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