臺大管理論叢 NTU Management Review VOL.30 NO.3

The Relationships among Characteristics of Interlocking Directorate Network, Technological Diversity and Innovation Performance: Evidence from Taiwan’s Electronics Industry 170 三、未來建議與研究限制 （一）本研究係針對台灣上市之電子業為研究對象，但創新績效對於其他不同的產 業仍然相當重要，例如，生技業、醫療業⋯等，未來研究亦可對於其他重視 創新績效的產業進行分析比較，則更能了解產業關係與創新的差異性情形。 另外台灣的中小型企業居多，許多中小型企業具有相當的實力，但並未上市， 且上市的公司亦有許多董事會兼任於中小企業，因此建議可將中小企業納入 比較分析，能更全面補捉董事連結的網絡關係。 （二）社會網絡是由各種不同的人際關係所組成，由不同關係所組成的網絡性質亦 不相同，本研究係對於董事連結所組的社會網絡關係進行分析，未來可更進 一步的對於其他人際關係進行分析，以觀察社會網絡在各種關係的影響差 異。另外本研究係參考階層領導理論設立假說，此理論提到位居企業高層者， 能充分掌握企業資源與決策，而本研究對於企業高層只挑選董事職位，並未 對於其他高階職位進行分析，也未對董事之分類如個人、法人或獨立董事進 行細部區分，因此後續研究可加入其他職位進行研究或是對於董事之分類有 更細部之探討，以補足其他高階職位所產生的網絡關係之影響。 （三）董事會成員的產業經驗也可能會對於董事連結網絡特性、技術多角化與創新 績效之間的關聯性產生不同連結效果，例如，管理、財務專家在不同公司間 的連結效果應也會不同。因此未來學者可以針對不同產業背景的董事會成員 對外連結關係對於技術多角化與創新績效做更深入的討論。 （四）本研究所採用的專利資料來自於美國專利暨商標局之資訊，然而並非所有企 業均會申請專利保護，或是透過其他國家的專利局申請，因此可能無法完全 反映公司的創新績效，建議後續研究者能對更多國家的專利權資料進行檢 驗，以建立更全面性的分析。