臺大管理論叢 NTU Management Review VOL.30 NO.3

The Relationships among Characteristics of Interlocking Directorate Network, Technological Diversity and Innovation Performance: Evidence from Taiwan’s Electronics Industry 148 董事連結中的社會網絡關係，與發展技術多角化之重要性，藉此提供企業在謀求定 位與確認適切發展策略的參考，進而提升企業的創新價值。 貳、文獻回顧與研究假說 一、董事連結網絡特性對技術多角化之影響 企業利用社會網絡的方式來獲取所需知識，透過位居企業高層的董事進行網絡 的連結，而不同的董事連結網絡特性又能獲取不同性質之知識 (Breschi et al., 2003) ，因此本研究將探討董事連結網絡在不同特性下對於企業技術多角化所需知識 間的關聯性。 技術多角化可區分為相關技術多角化與非相關技術多角化 (Palepu, 1985; Wade and Gravill, 2003) ，相關技術多角化係指進入一項技術的研發是與公司既存事業的技 術領域有關，所需的知識來源通常是與週遭關係密切的組織有所關聯，知識較為深 入隱密，如上下游廠商、關係企業、擁有共同董事之企業等，彼此之間的關係緊密 且技術相關；而非相關技術多角化則是指企業進入一個全新領域的發展，在提升非 相關技術多角化領域則需要多元廣泛的知識予以支持，所接觸的網絡成員也需更加 多元化並與自身技術有所差異。 社會網絡特性中規模較大者，可以增進所接觸到的知識含量，觸及更多擁有不 同資訊的組織，吸收到的資訊能夠更加多元不重疊 (Knudsen, 2007; Thorgren, Wincent, and Örtqvist, 2009) ；結構洞之特性則擁有擔任「橋」的角色，能充分利用 弱連帶優勢所帶來的效果，能吸取各個間接廠商所帶來之知識 (Granovetter, 1973; Knudsen, 2007; Thorgren et al., 2009) ；網絡密度被認為擁有比結構洞更有利於移轉與 整合複雜度高的知識 (Dyer and Nobeoka, 2000; Kogut, 2000) ，因此能從有連結之企 業獲取關鍵技術予以發展；而處於中心性的企業擁有較多權力與地位，能提升連接 公司之信任感，易於接收週遭組織的新資訊，取得之知識也能更加深入完整 (Knudsen, 2007; Thorgren et al., 2009) 。 綜合以上論述，本研究認為董事連結網絡的規模及結構洞能從接觸到的各種組 織中吸取多元化知識，以增進非相關技術多角化發展；而董事連結網絡的密度與中 心性則能有效從相關廠商中吸取複雜、深入的相關知識，以提升相關技術多角化程 度。故本研究建立假說 1a 至假說 1d 如下： 假說 1a：董事連結網絡規模能對非相關技術多角化產生正向影響。 假說 1b：董事連結網絡結構洞能對非相關技術多角化產生正向影響。 假說 1c：董事連結網絡密度能對相關技術多角化產生正向影響。 假說 1d：董事連結網絡中心性能對相關技術多角化產生正向影響。