臺大管理論叢 NTU Management Review VOL.30 NO.1

11 NTU Management Review Vol. 30 No. 1 Apr. 2020 26.5% ；在公司資本額方面， 5,000 萬－ 1 億之企業佔大多數 (36.8%) ，其次為 3 億 元以上企業（佔 28.6% ）；營業額方面， 1 億以下之企業所佔比率為 49.1% ，超過 1 億以上之企業為 50.9% 。在樣本群與合作廠商們的合作經驗與關係運作的熟悉程度 方面，其大部分樣本集中在經驗豐富與了解熟悉程度以上，各佔為 74.8% 與 90.6% 。 三、變數衡量 廠商間社會資本係指廠商藉由外部網絡關係的維持與建立，本研究參酌 Dhanaraj et al. (2004) 、 McEvily and Marcus (2005) 、 Tiwana (2008) 等研究，以橋接套 繫、聯合問題解決與共享價值觀之衡量變數。廠商內社會資本參酌 Tsai and Ghoshal (1998) 、 Yli-Renko et al. (2002) 及 Tsai et al. (2009) 等研究，探討資訊導向機制、人 員導向機制、信任及共享願景的重要組成要素。 組織雙面兼具之衡量取決於探索型及應用型能力，本研究參酌 He and Wong (2004) 、 Lubatkin et al. (2006) 、 Menguc and Auh (2008) 及 Cao et al. (2009) 之研究， 發展衡量變數之操作性定義與衡量題項。再者，本研究採取 Cao et al. (2009) 對組織 雙面兼具的分類，區分為「平衡構面雙面兼具」及「結合構面雙面兼具」，平衡構 面之分數以探索型能力與應用型能力的差額絕對值為主，其差額愈小代表平衡構面 雙面兼具程度愈高；另一方面，結合構面之分數以探索型能力與應用型能力分數的 相乘積為主，其相乘分數愈高意味著結合構面雙面間具程度愈高。 本研究參酌組織雙面兼具理論的相關研究，將廠商績效分為組織效能 (Organizational Effectiveness) ：與公司各部門營運的效能有關；成長及佔有率 (Growth/ Share) ：代表公司實際上的市場狀況；與獲利能力 (Profitability) (Narver and Slater, 1990; Jaworski and Kohli, 1993; Lubatkin et al., 2006) 。依照本研究觀點加以操作化後 自行發展量表。所有衡量變數之操作性定義如附錄 1 所示。 為了避免廠商規模及環境動盪性影響研究結果，本研究將兩者納入控制變數； 本研究以公司員工人數來衡量廠商規模，並參酌 Jaworski and Kohli (1993) 的量表來 衡量環境動盪性 (Menguc and Auh, 2008) 。此外，從廠商的組織生命週期得知，廠商 不同成長階段中，其組織的策略目標皆會有所差異。因此，本研究亦將組織年齡 (Organizational Age) 納入研究的控制變數中 (Cao et al., 2009) 。