臺大管理論叢 NTU Management Review VOL.29 NO.2

153 NTU Management Review Vol. 29 No. 2 Aug. 2019 由此可見，以現行機制逐年提高保險費率的緩步漸進方式，只能維持基金短時 間內之現金流入，在退休人員越來越多下，未來的年輕世代保費負擔只會越來越重。 以隨收隨付制所計算出高達 30%-40% 的勞工保險費率，對於目前正在就業之勞工與 雇主根本是無法負擔。相對的，若以調降勞保之給付條件，對於年輕世代而言，未 來降低的保險給付將只有現在勞工的 1/5 ，存在著嚴重的年金給付世代不公的現象。 （二）不同世代參與勞工保險的金錢價值比例 接著，我們進一步以表 3 所提的情境假設 2 來估算不同世代勞工在勞保的金錢 價值比例，彙整如表 6 。由表 6 可知，在現行制度下勞工保險的金錢價值比率為 8.99 ； 當勞保破產後，在考慮相同勞工支付成本下 26 ， 60 歲準備退休之勞工的勞保金錢價 值比率下降為 7.21 。隨著距離退休年限越遠，各世代勞工所能獲得的金錢價值迅速 遞減，對初入職場的 25 歲勞工而言，勞工保險的金錢價值比率僅剩 2.06 ，不同世 代的勞工所能獲得之金錢價值比率差異甚大。 圖 4 各年度勞工保險現金流量缺口平衡下所能領取的給付率比率 100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 21.74% 2016 2018 2020 2022 2024 2026 2028 2030 2032 2034 2036 2038 2040 2042 2044 2046 2048 2050 2052 2054 2056 2058 2060 2062 2064 26 在不同世代勞保金錢價值比率比較下，為簡化分析，本研究考量相同的勞工支付成本，並不考 慮過去 35 年的勞保費率，假定提撥的費率相同。若考量早期偏低的勞保費率，不同世代的金 錢價值比率差異將會更大。