性別歧視知覺對組織承諾干擾效果之研究-以台灣南部女性主管為例

Huang, I. C., Chen, S. L., Shih, C. T., and Tung, K. Y. 2005. The Moderating Effect of Gender Discrimination on Organizational Commitment:A Study of Southern Taiwan Female Executives. NTU Management Review, 15 (2): 071-098

黃英忠, 國立高雄大學校長
陳淑玲, 真理大學科技管理系助理教授;國立中山大學人力資源管理研究所博士生
施智婷, 國立中山大學人力資源管理研究所博士生
童冠燁, 南台科技大學助理教授

Abstract

女性主管同時扮演家庭與工作雙重角色,加上職場對女性可能存在性別差異待遇,故其 面臨許多困境與衝突,這些都間接地影響其組織承諾。本研究以台灣南部143 位女性主 管為研究對象,主要研究目的在探討性別歧視知覺對其組織承諾之主要效果與干擾效 果。經層級迴歸進行資料分析發現,「性別歧視知覺」對於「留職承諾」會產生負面影響 效果。「內外控」與「性別歧視知覺」的交互作用對「價值承諾」有顯著的正向影響;「工 作自主性」與「性別歧視知覺」的交互作用對「留職承諾」有顯著的正向影響;「角色衝 突」與「性別歧視知覺」的交互作用對「留職承諾」有顯著的負向影響。研究結果說明 性別歧視知覺對其組織承諾而言為一重要情境變數,因此建議組織應創造一個無性別歧 視工作環境。  


Keywords

女性主管性別歧視知覺組織承諾


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