189 NTU Management Review Vol. 31 No. 2 Aug. 2021 Call for Papers 團體與團隊：投入、互動與效能 Group and Team: Input, Interaction and Effectiveness 為因應外在環境的劇烈改變、並即時因應組織內各種專案任務，無論大型企業 或是中小型組織，皆廣泛地採用團隊為主的工作型態，希望透過跨部門、跨專業領 域的成員密切互動與合作，能更有彈性與創意地回應組織的要求。因此，如何有效 組成團隊、讓成員在團隊中能順利的互動，進而有好的團隊效能，一直是近二十年 來管理領域高度關注與重視的議題。 僅管團隊研究廣受重視，但有關於團體或團隊在成員投入、互動、及團隊效能 上， 仍有許多待解的議題。在團隊投入方面，過去研究大多發現成員的人格特質、 人口背景屬性的組合將會影響團隊的運作，但究竟應如何依成員的人格特質、特性、 績效等多重屬性組成團隊，仍需要進一步釐清。此外，團隊成員的行為會受到成員 的態度、認知與情感狀態的影響，故如何促進成員對團隊的認同與共享的心智模式、 甚至塑造團隊內的情感氛圍，對於促進團隊互動亦是非常關鍵的。再者，除了團隊 內部的因素外，團隊效能的好壞亦取決於團隊的外部因素，例如：團隊任務特性、 工作設計、相關的人力資源制度甚至團隊的領導等；故團隊的外部情境因素對於團 隊歷程與團隊結果之可能影響，也是不可忽視的重要議題。最後，在遠距工作的趨 勢下，如何有效的管理虛擬團隊甚至跨文化跨功能的團隊，並建立團隊成員間的信 任、資訊交流與知識分享，從而提升團隊的學習與創新，亦是團隊研究所需面臨的 新挑戰與問題。 有鑑於前述的研究缺口，臺大管理論叢特以「團體與團隊：投入、互動與效能」 為主題發行專刊，誠徵具有理論基礎之觀念性、量化實證、或質化研究之論文投 稿， 並特別歡迎以團隊層次或跨層次觀點所進行之團隊研究，期能促進團隊理論之 拓展， 並對實務界如何管理團隊有所啟發。歡迎學者踴躍投稿。 本專刊的相關議題列舉如下（但不限於此）： ‧遠距工作下的團隊管理議題 ‧在團隊情境下的個人認知、行為與績效 ‧團隊斷層線與團隊績效
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