臺大管理論叢 NTU Management Review VOL.30 NO.3

The Relationships among Characteristics of Interlocking Directorate Network, Technological Diversity and Innovation Performance: Evidence from Taiwan’s Electronics Industry 146 壹、緒論 現今社會競爭激烈，科技進步快速，企業為了避免遭受淘汰，必須隨著時代腳 步迅速向前邁進；創新，則為企業永續發展的一項關鍵因素。為求公司永續經營發 展，「企業多角化」是現今企業較常選擇的方式之一，而對於科技業來說，與創新 績效較具關聯的「技術多角化」就成為熱門研究議題。多位學者在研究中指出「技 術多角化」能有助於提升企業創新能力 (Miller, 2006; Garcia-Vega, 2006; Srivastava and Gnyawali, 2011; Wuyts and Dutta, 2014) ，並擁有降低新產品研發支出、產生「外 溢效果」 (Spillover Effect) (Jaffe, 1986; Klette, 1996) 與「範疇經濟」 1 (Economies of Scope) (Teece, 1980; Klette, 1996; Miller, 2006) 等⋯益處。 「技術多角化」能拓展企業的技術基礎，而在企業擴展技術能力時若按原先技 術領域的差異程度，可區分為「相關技術多角化」與「非相關技術多角化」 (Miller, 2006; Kim, Lee, and Cho, 2016) 。詳言之，企業會依照所需的技術需求而找尋適合的 知識來源， Breschi, Lissoni, and Malerba (2003) 在研究中提到隨著企業在策略上與定 位上的不同，所需知識的性質便會因此有所差異 (Rowley, Behrens, and Krackhardt, 2000) 。「相關技術多角化」的目的主要在於追求技術上的進步與達到「範疇經濟」 上的優勢 (Miller, 2006) ，所需要的是更多相關的研發知識，因此企業會找尋與自身 關係較為緊密或性質相關之企業進行合作與交流；「非相關技術多角化」所需要的 則是較多元化的知識，因此會選擇與不同領域的企業進行接觸，以獲取所需的異質 性知識。對於科技業而言，擁有相關技術多角化還是非相關技術多角化對於企業的 知識整合與創新成果最有幫助，是探討技術多角化與創新績效關係時，值得更進一 步深究的問題。 科技業為求產品與技術的創新，需要大量知識予以支持。企業除了培養內部知 識外，也開始重視外部知識的攝取，進而尋求策略合作、知識交流等方式來達到外 部知識的流入，這類組織彼此之間的合作關係便形成了一種社會網絡模式。「社會 網絡理論」 (Social Network Theory) 提到企業能藉由網絡的交流來取得更多的知識與 資源 (Bierly III, Damanpour, and Santoro, 2009; Van de Vrande, De Jong, Vanhaverbeke, and De Rochemont, 2009) ，組織之間因而產生「群聚效應」 (Clustering Effect) (Van de Vrande et al., 2009) ，再透過知識的擷取、傳遞與學習，使企業能將獲取到的外部 知識與企業內部知識加以整合並產生綜效 (Synergy) ，以增進知識技術的廣度與深 1 「範疇經濟」係指在生產多樣化產品時，多項產品能共享技術，因此降低產品成本。 Klette 將 相同產線所產生的研發效益稱為「外溢效果」；不同產線產生的研發效益稱為「範疇經濟」 (Klette, 1996) 。